日本幸福株式会社

多年來的精心布局，任天堂（Nitendo）就是為了這一刻歷史性的反撲。
二○○五年在洛杉磯舉行的Ｅ３電子娛樂展（Electronic Entertainment Expo, E3），任天堂公布了研發代號為「Revolution，革命」的次世代主機；同年東京電玩展，任天堂再次揭露了具有方向感知功能的搖桿。
二○○六年Ｅ３，任天堂社長岩田聰與素有「瑪莉歐之父」之稱的情報開發本部（Entertainment Analysis and Development）總監兼總經理宮本茂，一同向全球電玩迷正式發表了任天堂次世代主機「Wii」的全貌：一個輕鬆上手、多人同樂，並將客廳化身為虛擬實境遊樂場的次世代遊樂新概念。
同時間，一支支洋溢著任天堂全新遊戲體驗的短片，也開始對全球消費者強力發送。靠著感染力極高的短片造勢，剎那間Wii巧妙地將次世代主機的討論光環，從新力（Sony）的ＰＳ３（PlayStation 3）身上搶了過來。從此，Wii成了最具話題性的新世代主機，一步步任天堂再次把自己推向了遊戲的另一個世代高峰。

開啟遊戲新世代 兩個月狂賣三百餘萬台

終於，二○○六年年底，眾人望眼欲穿的Wii正式在北美、日本等地發售，短短兩個月，銷售數字就從零狂飆至三百一十九萬台；而這個數字在二○○七年，又再度攀升至四百○二萬，後勢更持續看漲。
從西半球到東半球，大家都在問哪裡可以買到Wii？怎麼樣才能最快買到Wii？「Sold Out」、「品切」（英文與日文的「售完」）成了消費者對Wii的直接聯想，即使發貨量從不間斷，但全球缺貨的恐慌仍然深深威脅著所有嗷嗷待哺的Wii狂熱份子。這樣的銷售紀錄，甚至比ＰＳ３還遠遠多過近一倍。
任天堂美國市場行銷執行副總裁雷吉．福斯埃（Reggie Fils-Aime）指出，瘋狂需求是導致缺貨的主因，「這完全和競爭對手的生產跟不上不同。」他說。
事實證明，這個代號為「革命」的Wii，的確不負眾望為任天堂在次世代主機的角力裡，取得了階段性的成功，而它所宣告的，不但是任天堂對遊戲市場的反攻力道，更是一個全新的娛樂體驗、一個家庭娛樂的新革命。

破壞性創新 重塑玩家與遊戲的關係

從一步步釋出對主機的研發細節、滿足群眾窺探任天堂次世代主機的發展方向，到實測公開前正式介紹「Wii」的名稱與一系列的官方宣傳影片問世，Wii在全球的發燒熱賣，其事前醞釀多時的行銷手法，的確功不可沒。
只不過，當時的輿論及媒體卻對於這個聽來滑稽到家的Wii充滿了質疑（因為Wii音同英文中呼喚小朋友噓噓的wee）。對於批評，任天堂北美地區公關經理艾德伍（Matt Atwood）始終不改神色，只淡淡地說：「先親身試試看這台主機再下定論吧！」
的確，任何的言語已是多餘，充滿活力與高昂遊樂氣氛的廣告短片在網路上形成流傳風潮，所有質疑不攻自破。高度傳染力的Wii，讓人們體驗遊戲不再是一個人手握搖桿、緊盯華麗炫目的畫面，而是多人同樂喧嘩的熱鬧氣氛。Wii從個人視聽感官享受昇華至直覺式身體經驗的遊樂氛圍，的確極具吸引力。
巴哈姆特電玩資訊站副總監陳建仁就指出，流傳在YouTube上Wii玩樂影片的確是宣傳大功臣，這是強調聲光效果ＰＳ３所無法複製的群眾魅力。
另外再搭配任天堂砸下高達二百萬美元的年度行銷預算，在北美各地進行的試玩體驗、合作摸彩抽獎活動，關於Wii的討論聲浪，就如同潮水一般從上市國家一路延燒至全球，形成一片Wii火燎原。
「這已經不只是一個遊戲了，任天堂成功地把Wii操作成一種社會現象。」遊戲出版品聞名的青文出版社第二編輯室編輯長任學璽，對Wii就下了個這樣的註解。
當然除了行銷動作頻頻奏效之外，關於Wii代號所呼應的革命性變化，才是讓群眾真正瘋狂掀起購買慾望的主因。最為人稱道的，莫過於Wii在研發方向上的革命，從根本的電玩「玩法」上，進行岩田聰所謂的「破壞性創新」（disruptive innovations）；換句話說，也就是不再專注於遊戲機的高效能開發，而是經由遊戲控制介面的創新，重新塑造玩家與遊戲間的互動關係。
一個具有振動及方位指向功能、甚至可以隨著遊戲發出音效的控制搖桿，這是Wii最大的創新，讓Wii的操控十分容易上手，也造就了更高的遊戲親近性。「任天堂就是要營造一個五歲到九十歲都可以一起玩的image（印象）。」任天堂台灣總代理博優企畫部經理曾優成指出。
而宮本茂也表示：「我們的目標就是要讓人們一看到它（搖桿），就會想拿起來把玩、試試看，而不是懷疑自己會不會操作。」同時，搖桿的設計成功地大幅減少了新玩家對遊戲的學習時間，「大部份遊戲的學習曲線都會在十五分鐘之內或更短。」分析師指出。

擴大電玩人口 讓媽媽無從挑剔的遊戲

也正因為如此的遊戲低門檻，讓Wii一公開就受到各界關注，尤其是女性及上班族都成了Wii的追隨者，而這也更加印證了Wii的第二項革命性創舉——擁抱大眾市場。
當岩田聰在兩年前正式升任為任天堂社長時，他就立下了「擴大遊戲人口」的目標，而這也代表了任天堂除了得要迎合傳統電玩族群的需求之外，更要將「過去曾經玩過但已經失去興趣」及「從未接觸過電玩」的兩種族群納入設計考量。
除了價格上要平易近人外，任天堂開發團隊也聲稱要創造一個「誰都不會感到討厭的設計」，而這當然也包括每個家庭中最為挑剔的那位成員——媽媽。為了達到目標，Wii不僅要做到使用介面簡單、容易，外型也得要美觀、輕巧、好收納，甚至是安靜待機不擾人，都成了團隊的研發重點；而休閒遊戲的開發，更是對Wii的普及，有著畫龍點睛的功效。
從ＮＤＳ開始，以「腦力鍛鍊」領軍的系列休閒遊戲，就成了任天堂拉攏輕量型玩家的有利工具，而這樣的經驗自然也反映在Wii首發與《Wii Sport》結合的遊戲軟體策略上，因為《Wii Sport》之於Wii，除了是展現Wii搖桿的遊戲特殊性之外，更是讓Wii跳脫過往遊戲刻板印象，跨入「健身、運動」等生活議題的關鍵。從網路上一片以Wii減肥的討論，就可窺知Wii策略的成功。
除此之外，任天堂為了極致發展Wii的「娛樂玩具」屬性，也特別大張旗鼓架設Wii的網路服務平台，而這也是其第三項革命性創新。
從系列經典遊戲的下載，到近日推出的氣象台、新聞台等附加資訊服務，透過WiiConnect24低耗電不斷線連網功能，Wii可以持續連網、更新服務或持續讓遊戲中的情節繼續進行，「我們能夠讓玩家每天打開電源的動作，成為一件有趣的事情，」岩田聰說，而這也是讓Wii成為他眼中，「每天都有新玩意」的關鍵性變革。

全球缺貨 詢問度太高代理商壓力大

當然，正當全球都在為Wii發燒時，台灣自然也不會缺席。曾優成對於Wii也是一派的信心滿滿，他認為找到遊戲新市場，走出了與ＰＳ３、Xbox 360同場較勁命運的Wii，在台灣自然也能闖出一片好成績。
「我預估這一代主機應該可以創造一百萬至一百五十萬台銷售量。」他說。倘若預言成真，這不僅將是任天堂靠著紅白機，在二十年前創造轟動之後的最佳成績，而且其中將有相當比例的人，是過去從未購買電視遊戲主機的新興玩家，可說是遊戲產業的大躍進。
只不過雖然前景看俏，但台灣及其他亞洲市場Wii的上市日期，卻受限於日本任天堂總部的開發排序，而尚未確認。
曾優成指出，其實台灣無法上市的原因，並非貨源不足，而且商品也早已送台灣主管單位審查，現在只等著開發部做最後的軟體確認，「但是開發部的工程師，現在還忙著完成諸如新聞、氣象頻道等附加服務的研發。」
台灣玩家們殷切的期許，代理商不是不清楚，曾優成也坦承：「Wii實在太紅了，但台灣又還不能確定何時能賣，壓力實在很大。」目前唯一可以確認的是，台灣Wii的風潮已萬事具備，就等著日本任天堂總部確認最後的登「台」細節了！